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五月去北京穿什么衣服,五月份去北京穿什么衣服

五月去北京穿什么衣服,五月份去北京穿什么衣服 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么(me)很可能买过或(huò)吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告里一(yī)遍又一遍的重复着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时(shí),妙可蓝(lán)多也(yě)成(chéng)为(wèi)近几(jǐ)年消费领域杀出来的一匹大黑马(mǎ)。

  这匹(pǐ)黑马硬(yìng)是在伊利(lì)、蒙(méng)牛、光(guāng)明等乳业巨(jù)头中,以一(yī)己(jǐ)之力在即食(shí)奶(nǎi)酪(lào)这一细分(fēn)品类(lèi)杀出了一条(tiáo)血路。

  然而,爆(bào)火几(jǐ)年后,妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公(gōng)布的2023年一季报,妙可(kě)蓝多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中营(yíng)收下滑(huá)20%,扣(kòu)非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙(miào)可蓝多曾(céng)在2021年5月达到(dào)约(yuē)435亿(yì)市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算(suàn)一下,市(shì)值(zhí)蒸发了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消(xiāo)费(fèi)新黑马,究竟怎么(me)了?

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  营(yíng)收(shōu)10亿,扣非净利润仅(jǐn)586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公司营业收入10.23亿(yì)元(yuán),同比下降20.47%;归属于(yú)上市公司股东(dōng)的净(jìng)利润(rùn)2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净(jìng)利润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示(shì),主因还(hái)是“赛道太拥挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份额。

  经(jīng)过财报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝多其(qí)实从去年第(dì)二季度已经出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙可蓝(lán)多(duō)营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一(yī)季度的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进(jìn)一步下滑至21%,扣非净利润增速直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速(sù)

  在2022年年报(bào)中(zhōng),妙可蓝多(duō)解(jiě)释(shì)了(le)原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司高毛利零售产品增(zēng)速有所放缓,二是原辅材料价格上涨,从(cóng)而导(dǎo)致整体毛利(lì)率有所下降。同时(shí),妙(miào)可蓝多自己也承(chéng)认,随着(zhe)海(hǎi)外奶酪(lào)品牌大举进军中国(guó)、国内大型(xíng)乳(rǔ)制品(pǐn)企业纷纷关注奶(nǎi)酪领域。

  一(yī)言(yán)以蔽之,就是市(shì)场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内(nèi)奶酪市场,除(chú)了(le)传统乳(rǔ)业(yè)大(dà)厂伊利、君乐宝、光(guāng)明等,还(hái)有(yǒu)传统海外大牌(pái)百吉福,另外众多新创(chuàng)业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道(dào),比如奶酪博士、妙飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神世家(jiā)等。

  据(jù)东方证(zhèng)券此前(qián)的研报(bào),妙可蓝(lán)多的(de)克单价是比较高的,常规(guī)产品克(kè)单价(jià)为0.15元,高于百(bǎi)吉(jí)福、妙飞等,与(yǔ)伊利(lì)、蒙牛(niú)持(chí)平。但(dàn)是(shì)金(jīn)装的产品克单价达到0.25元,远超市场平均水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品(pǐn)并不(bù)是高科技产品,本身技术门槛不(bù)高,企业也(yě)很难(nán)构建技术壁垒。这(zhè)一点和“王老吉(jí)”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太一(yī)样,他们有自己(jǐ)独家的配方,即使竞争(zhēng)对手模仿,也(yě)很难(nán)做出口感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神话的(de)女人(rén)

  妙可蓝多(duō)的故事要从其(qí)创始(shǐ)人柴琇讲起。

  柴(chái)琇出(chū)生于1965年,吉林延边人(rén)。大学毕业后,柴(chái)琇被分(fēn)配到(dào)国(guó)企上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代理休(xiū)闲食(shí)品开(kāi)始(shǐ),她赚到了第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽(zé)乳业,正式(shì)进(jìn)入乳制品行业。2006年(nián),广泽牛奶成为吉林(lín)省最(zuì)大的乳企。

  2007年,一次偶然(rán)的出国考察机会,柴(chái)琇(xiù)注意到(dào)奶酪(lào)这(zhè)个细分(fēn)市场(chǎng)。

  经过8年(nián)的(de)准(zhǔn)备,2015年(nián)她收购(gòu)了妙可(kě)蓝多(天津)食品公司,全力(lì)进(jìn)军奶酪这一细(xì)分赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业(yè)成功借壳华联矿业A股上(shàng)市。此时的广(guǎng)泽乳(rǔ)业,仍是个名不见(jiàn)经传的(de)小(xiǎo)乳企。广泽股(gǔ)份2017年财报显示,当(dāng)年广泽(zé)乳业营(yíng)收8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙(miào)可蓝(lán)多营(yíng)收2.25亿(yì),净(jìng)利(lì)润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品(pǐn)在国(guó)内消费(fèi)者(zhě)中认(rèn)知(zhī)依然严(yán)重不(bù)足,销量迟迟打不开。

  经过一番决定后,柴(chái)琇(xiù)决定重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告(gào)登录(lù)央视、分(fēn)众传(chuán)媒等渠道。《两只(zhǐ)老虎》的魔性背景,配合重(zhòng)复的宣讲,妙可蓝多成功出(chū)圈。短(duǎn)短几年,“奶(nǎi)酪就选妙可(kě)蓝多”成功的植入(rù)了(le)消费者脑海(hǎi),尤其是(shì)小(xiǎo)朋(péng)友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬(shùn)间打开了。

  当年,公司营(yíng)业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长(zhǎng)80%。借着(zhe)这股东风,2019年(nián),上市公司广泽(zé)乳业正式(shì)更名妙(miào)可蓝多。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭露头(tóu)角的妙可蓝(lán)多很快(kuài)被巨头“盯上了”。蒙(méng)牛伸出(chū)了橄(gǎn)榄枝。

  接(jiē)受“招安(ān)”,还是独自打拼(pīn)?这是摆在(zài)柴琇面前的选(xuǎn)择题。

  一个可参考的(de)案例(lì)就是莫斯(sī)利安(ān)。

  当年,光明(míng)的“莫斯利安”也是凭借(jiè)“长寿村的神奇秘密”开(kāi)辟(pì)出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额,成为(wèi)常温(wēn)酸奶(nǎi)超(chāo)级单(dān)品。但在(zài)伊利(lì)、蒙(méng)牛等(děng)巨头的围(wéi)攻(gōng)之下,莫斯(sī)利安最终败给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希占据(jù)常温酸奶一半(bàn)的(de)市场份(fèn)额,年销售(shòu)额200多亿。莫(mò)斯利安市场(chǎng)份(fèn)额只(zhǐ)剩下个(gè)位数(shù)。一个超级(jí)单品,就这(zhè)样被巨头们“围剿(jiǎo)”的(de)渣都不剩。

  以(yǐ)广泽的(de)实力,在两大巨头(tóu)面前,如同(tóng)蝼(lóu)蚁。如果不投奔(bēn)巨头,会(huì)不会(huì)重蹈莫斯利(lì)安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为战略(lüè)投资方,以14元/股的价格(gé)受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说(shuō)当时柴琇在给(gěi)员工的信中表示,这对(duì)妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后(hòu),妙可蓝多向蒙牛(niú)定增(zēng)募资(zī)30亿元。定(dìng)增完(wán)成后(hòu),蒙(méng)牛对妙可蓝多的持股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股(gǔ)东。柴琇让(ràng)出(chū)了(le)控股权(quán)。

  据说,当(dāng)时柴(chái)琇经常面对外(wài)界这(zhè)样的质疑:你不是(shì)控股股(gǔ)东了(le),在这个企业你还有(yǒu)话语权吗?你会(huì)不会觉得(dé)难过?为此她曾(céng)几次面对媒(méi)体采访时(shí)——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛(niú)又增持了一部分股(gǔ)票。到目前为止(zhǐ),蒙牛持股(gǔ)比(bǐ)例为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公司吉林省东秀商贸有限公(gōng)司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市场(chǎng)投(tóu)资者为之疯狂。2019年(nián)到2021年(nián),妙(miào)可蓝(lán)多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大(dà)牛(niú)股(gǔ)。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛(niú)的进入,让妙可(kě)蓝多有(yǒu)了更多资本“烧钱”。

  在广告导向之(zhī)下(xià),妙可蓝多(duō)的销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  与(yǔ)此同时,业(yè)绩(jì)也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收(shōu)入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿(yì)元(yuán)和44.78亿元。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>五月去北京穿什么衣服,五月份去北京穿什么衣服</span>失速

  妙可(kě)蓝(lán)多成功出(chū)圈,以一己之力,带火了(le)一个新的(de)赛道(dào)。

  从毛(máo)利率指标来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年的(de)38%,可(kě)见公司的产品定价还是(shì)“蛮高的(de)”。

  当然(rán),“烧钱”的代价就是收入上去了,但是利润(rùn)还是很低。

  以(yǐ)净利率(lǜ)指标来看,2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但同(tóng)年伊利股份的净利率水平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  4

  第一战“汪汪队立大功”,后(hòu)面(miàn)呢?

  在妙(miào)可蓝多的包装(zhuāng)上(shàng),印着现在小(xiǎo)朋友很喜欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通形象,而且在内部独(dú)立包装上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面,还(hái)有趣味知识(shí),小朋友可(kě)以和大人(rén)互动。

  现在(zài)看来,“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝多“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超(chāo)级飞侠”......有网友(yǒu)戏言,再这么下去,动画片都不(bù)够了。

  在(zài)产品方面,光(guāng)明推出“不(bù)加水的纯奶酪(lào)棒”;奶酪(lào)博士主(zhǔ)打母婴人(rén)群;君乐宝入(rù)股思克(kè)奇奶(nǎi)酪(lào)棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正(zhèng)竞争是越来越白(bái)热化了。

  截止今(jīn)年(nián)第一(yī)季度,妙可蓝多的市场份额已(yǐ)经(jīng)接近40%,牢(láo)牢把守中国奶酪行(xíng)业第一(yī)品牌。但是,所有人都知(zhī)道(dào),妙可蓝多的护城(chéng)河很低(dī)。

  2023年一季(jì)报显示(shì),妙可(kě)蓝多毛利率(lǜ)进(jìn)一步降至32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售净(jìng)利(lì)率(lǜ)降至(zhì)3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周转(zhuǎn)天数(shù)升至98.9天(去年(nián)同期(qī)为58天)。

  结(jié)合上面的(de)营收(shōu)、扣非(fēi)净(jìng)利润下(xià)滑等数据综(zōng)合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不妙”了(le)!

  该如(rú)何应(yīng)对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提(tí)出了所谓三大战役:奶酪(lào)棒(bàng)之战、第二(èr)增长(zhǎng)曲线之战(zhàn)(奶酪进(jìn)中餐战役(yì))以及寻找第三条增长曲(qū)线。

  所以(yǐ),儿(ér)童奶(nǎi)酪棒只是第一战。

  第二战役(yì)就是——把奶酪端上(shàng)中(zhōng)国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片(piàn),倡(chàng)导“营养早餐加(jiā)一片”,谋(móu)求早餐场景(jǐng)的突破。后(hòu)面的所谓第三条增长曲线,就(jiù)是比如奶酪零(líng)食化、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前(qián),上市(shì)公司妙可蓝多的法人代表和总经理,依(yī)然是柴琇。虽然不(bù)是控(kòng)股股东,但(dàn)还(hái)是第二大股东。

  虽(suī)然(rán)妙可蓝多成功(gōng)的打响(xiǎng)了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要消费者教育,又(yòu)需要(yào)持续不断(duàn)的投入。持续投入,又要烧(shāo)钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实的商业(yè)竞争就是这样,一着不慎满盘皆输。商场的战役从(cóng)来(lái)都不轻松。

  虽然背靠蒙(méng)牛这棵大树(s五月去北京穿什么衣服,五月份去北京穿什么衣服hù),但是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会(huì)全力投入?还是未知数(shù)。蒙牛自(zì)有品牌(pái)奶酪产品也在全力(lì)冲(chōng)击市(shì)场。而众多友商(shāng)又(yòu)步(bù)步紧(jǐn)逼......

  妙可(kě)蓝多,还(hái)能(néng)守(shǒu)住老大的位置多久(jiǔ)?

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