部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画span>>

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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