上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八(句读之不知是什么句式类型，句读之不知是什么句式的意思bā)小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huá句读之不知是什么句式类型，句读之不知是什么句式的意思n)境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的(de)发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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