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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在(zài)发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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