唐岩回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目自家养一只人工苏卡达违法吗，养了10年的苏卡达算犯法吗，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。自家养一只人工苏卡达违法吗，养了10年的苏卡达算犯法吗

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市自家养一只人工苏卡达违法吗，养了10年的苏卡达算犯法吗(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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