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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

  而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

  总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管人员,例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

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  总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

  而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下(xià)某个事(s49是质数还是合数为什么是奇数,49是质数还是合数为什么不是奇数hì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

  总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选,并报(bào)董事会批准;

  定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况,向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn),包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程;策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划,协调各部门(mén)的工作,建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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