部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推边际贡献的计算公式是什么呀进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大