上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　一本书多重，一本书多重有一斤吗等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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