唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，绥化去年疫情 绥化是几线城市瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí绥化去年疫情 绥化是几线城市)管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào绥化去年疫情 绥化是几线城市)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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