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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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