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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事会决(jué)议(yì);

  (二(èr))组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司内部管理机构设n是什么化学元素,n是什么化学元素符号置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

  修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)

  总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

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  而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng),总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

  总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财(cái)务(wù)总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ),经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情况,向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn),包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流(liú)程;策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整;建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善;制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划,推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成;制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划,协调各部门(mén)的工作,建设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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