随后，京东零售事业群启动了一轮大调(diào)整，其中最大的变化是(shì)原3C家电事业群被(bèi)拆分，家(jiā)电(diàn)和(hé)家居业(yè)务合并为家电家(jiā)居事(shì)业群，3C数码成(chéng)为独立事业(yè)群。调整后，京(jīng)东零售包括家(jiā)电家(jiā)居(jū)、3C数码(mǎ)、大商超、生活服务、大时尚(shàng)等5大事(shì)业群(qún)及同城零售和企业(yè)业务等多个独(dú)立事业(yè)部。

　　今年(nián)1月，京东科技开展了(le)一(yī)轮组织(zhī)架构调整，设立(lì)“一部三(sān)中心”，即云(yún)事业部(bù)，销售、解决(jué)方案和交付三大中心。4月，徐丰从原京东(dōng)科技(jì)数字城(chéng)市(shì)群总裁(cái)变动为京(jīng)东科技销售中心负责人后，升(shēng)任京(jīng)东科技(jì)总裁一(yī)职(zhí)，向CEO李娅云汇报。

　　在4月9日的京(jīng)东(dōng)经营管理会(huì)上、京东再度进(jìn)行组织(zhī)变革，从事业群制(zhì)回归事(shì)业(yè)部制(zhì)。京(jīng)东(dōng)零售五(wǔ)大事业群负责人将统一变更为事业部负责人。调整后(hòu)，京东零(líng)售旗下(xià)家电家居、3C数(shù)码(mǎ)、大商超、生活服务、大时(shí)尚5大事业(yè)群负责人将统一(yī)变更为(wèi)事业部(bù)负责人，继续向京(jīng)东(dōng)零售(shòu) CEO辛(xīn)利军(jūn)汇报。

　　同时，京东物流也以类似(shì)的思路开展(zhǎn)了新一轮变革，在总部推(tuī)行事业部(bù)制，成立了(le)供应链、快递、快运、国际业务等(děng)独立事业部。在(zài)区域层(céng)面，取消原有的七大区域(yù)划分，将省份(fèn)作为具(jù)体的经营单元(yuán)，直接向(xiàng)总部相关事业部负责(zé)人汇(huì)报。

　　多名接近(jìn)京东内部人士告诉《科创板(bǎn)日报》记者，随着架(jià)构改变，最(zuì)近京(jīng)东高(gāo)管(guǎn)变动(dòng)较(jiào)大，“各种CXO们都(dōu)要动。”

　　但这些架构和(hé)人员变动(dòng)，能否为京东带来新的活力(lì)，仍(réng)有待观望。“比起频繁调整人(rén)员(yuán)，京东需要(yào)调整的是组(zǔ)织风气，反对形(xíng)式主义和唯上(shàng)思维，要更为(wèi)真抓实干(gàn)。”有(yǒu)熟悉京东人士如是表示。

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