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柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢

柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉(xī),充当各业务(wù)技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC(国内数字商(shāng)业(yè)板(bǎn)块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各(gè)子公(gōng)司,大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价(jià)称(chēng),这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史,取(qǔ)而(ér)代之的(de)是进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群,是独立于(yú)具体业务的技术研发团队,充当(dāng)阿里的技(jì)术中(zhōng)台(tái),主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系(xì),是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢(jié)。他在此前的一封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务(wù)集团和公司,为前台(tái)业务(wù)发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务(wù),将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公司,法(fǎ)人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工(gōng)作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名,但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿(ā)里(lǐ)还有不少,但目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢地生活技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的员工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

  在(zài)不到8年时(shí)间里,阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前(qián)台”,目(mù)的(de)是(shì)构建一个可复用的平(píng)台,来支撑前(qián)台多样化的业务需求,用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子(zi)”。

  到2020年(nián)末(mò),不断(duàn)变厚的(de)中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了(le)业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台。

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