我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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