上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须考(kǎo)虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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