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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì元的结构和部首是什么意思，元的结构和部首是什么字)某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建(j元的结构和部首是什么意思，元的结构和部首是什么字iàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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