唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōn中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗g)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

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