上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方(当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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