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我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年(nián)之后,陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目(mù),瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng),目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部,这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

  从某(mǒu)种程度上来说,在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强的当(dāng)下,奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头,已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn),陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户,稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

  直至(zhì)今日,陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非(fēi)美国通(tōng)用会计准则)计量标准下,自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来,陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此,更何(hé)况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

  但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下(xià),陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年,主力(lì)产品还是陌陌App,这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长,甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑,2022年四季度(dù),陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后,陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲态我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子,公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑,且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ),公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感,整个公(gōng)司都非常平淡,就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老,一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán),将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔,希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖,找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜(xī),这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之(zhī)后,王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后,陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

  在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi),陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定,朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班,在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

  待遇(yù)上,公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂,但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会,陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone,即便(biàn)在(zài)互(hù)联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián),这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

  在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年,陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工,从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建,一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢,吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从去年10月开(kāi)始(shǐ),陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会议上,直接听取来自(zì)一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老板比(bǐ)较(jiào)peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而(ér)下传导,员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来(lái),张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO,并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作,在其(qí)带(dài)领下(xià),陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实,2023年公(gōng)司(sī)启动裁员,范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门(mén),一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

  极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩,正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi),唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù),并(bìng)在公司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动,鼓励员工提出(chū)新的(de)创意,试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

  当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水,机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经,如(rú)果不是唐岩的回(huí)归,他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系(xì)列(liè)举措(cuò),打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把,看陌(mò)陌能不能继续向上。

  “唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大,业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在,对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干,起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià),入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无到(dào)有(yǒu);而后(hòu)者却是(shì)预算管理,风险控制,按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归,再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月,挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地。然而,这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì),上(shàng)线至今该A我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子PP仅获得不到2万次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以来,已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目,但至今无(wú)一爆款。

  5次(cì)出海,前4次已(yǐ)经失败

  如今的业内共识是,社交(jiāo)寡头格局已定,后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突破(pò)难寻,唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于,此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海,几乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功,还要打上(shàng)一个(gè)问号。

  陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO,以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而,受限于(yú)文化差异,以及较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态,这些(xiē)应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén),草草收场(chǎng)。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后,陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略,在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部,推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东,同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式,避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束,在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露,目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

  这(zhè)一仅存的硕果,却(què)存在(zài)营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù),Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo),但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng),以换(huàn)取他们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder,并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来,管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视,乃至于在很长一段时间内(nèi),公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了,好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水,看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

  哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián),王力(lì)在接受采访时还在强调(diào),“我其实不建(jiàn)议出海,因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场,你的产品才有辐射能(néng)力,去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢?”

  战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

  自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间已过,如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的(de),已是一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场,要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入(rù),在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时,做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌,当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn),留给(gěi)其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应(yīng)受访(fǎng)者要求,文中人物均为化名)

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