雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技(jì)术(shù)服(fú)务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里恋爱初期很平淡还有必要谈吗，有男朋友却感觉不像在谈恋爱CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（恋爱初期很平淡还有必要谈吗，有男朋友却感觉不像在谈恋爱花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中台(tái)将彻底成为历(lì)史，取而代之的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的(de)小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事业群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的技(jì)术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技术(shù)服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘(táo)系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业(yè)务(wù)发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后(hòu)台(tái)服(fú)务，将通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术中台恋爱初期很平淡还有必要谈吗，有男朋友却感觉不像在谈恋爱的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经(jīng)历了中(zhōng)台的建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台(tái)”，目(mù)的是构(gòu)建一个(gè)可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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