上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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