雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会(huì)带来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事变(biàn)动(dòng)，最近(jìn)的这一(yī)次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责(zé)人，向京(jīng)东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随(suí)着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京东人事巨(jù)变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中(zhōng)称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)因个(gè)人原因提(tí)出(chū)退休申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及(jí)自(zì)有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感(gǎn)到(dào)意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名露(lù)，在去年(nián)底的(de)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部会(huì)议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在(zài)京(jīng)东(dōng)工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大(dà)事业群：大快消(xiāo)事(shì)业群(qún)、电子文娱事(shì)业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群(qú你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名n)由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不(bù)断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在(zài)新一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负(fù)责人及自(zì)有品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业(yè)务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报(bào)告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷(tíng)负(fù)责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医药部(bù)负(fù)责人(rén)；原(yuán)综合服务(w你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名ù)部供应链提升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药(yào)京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最大的(de)调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强(qiáng)自(zì)己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中(zhōng)提(tí)到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的(de)战略目(mù)标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流配送时间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道(dào)呈现一超多(duō)强的市场格(gé)局(jú)。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿(ā)里(lǐ)健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的(de)平安好医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示(shì)对美团买药(yào)的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够(gòu)站在(zài)刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部(bù)高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主(zhǔ)管时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的(de)人(rén)才(cái)。

　　从(cóng)京(jīng)东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必须具备两个条件：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰(fēng)富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事(shì)业(yè)群(qún)，其中(zhōng)家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅负责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科(kē)技原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当(dāng)家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为了(le)守(shǒu)住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是(shì)提供(gōng)弹药(yào)的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电(diàn)话会上(shàng)对(duì)许冉的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领(lǐng)京(jīng)东(dōng)走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一(yī)种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参(cān)加高级别的(de)高管会议，一般至少由业务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁(cái)亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多家媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人(rén)际关(guān)系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全(quán)渠道事业群的(de)姚(yáo)彦中，是(shì)京东(dōng)零售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目(mù)前担(dān)任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不(bù)担心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都(dōu)知道(dào)，无论公告上(shàng)的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：珠海业勤税务师事务所有限公司 你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名