上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时(shí正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几(j正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗ǐ)个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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