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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的毁掉一个老师最好的办法管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(毁掉一个老师最好的办法rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作毁掉一个老师最好的办法，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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