唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台20分米等于多少米 20分米等于多少厘米iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(ch20分米等于多少米 20分米等于多少厘米uán)导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchil20分米等于多少米 20分米等于多少厘米l。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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