部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

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