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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)纳粹分子是什么意思所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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