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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zh96的因数有哪些数，72的因数有哪些ěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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