总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列(l碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗iè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗>

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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