上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从(cóng)策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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