上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制(中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗zhì)度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗(shì)不能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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