雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务技术中(zhōng)台的(de)阿(ā)里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公(gōng)司，大(dà)部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢(fàn)禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，这(zhè)意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为历(lì)史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系(xì)电商提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模(mó)的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢)组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司(sī)，法人是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时(亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢shí)间里，阿里经历了(le)中(zhōng)台(tái)的(de)建设(shè)到(dào)拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆(chāi)分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化的(de)业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的(de)调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互(hù)联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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