部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时lor: #ff0000; line-height: 24px;'>戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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