雪豹财经社独家获悉(xī)，充(chōng)当各业(yè)务技术中(zhōng)台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供(gōng)应(yīng)链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团(tuán)队少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次调(diào)整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群(qún)，是独立于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入(rù)到(dào)相(xiāng)关(guān)业务集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和(hé)花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的(de)业务需求，用张勇(y清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王ǒng)的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了(le)业务(wù)的快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历(lì)史舞(wǔ)台(tái)。

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