唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì厦门是几线城市呢)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海厦门是几线城市呢外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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