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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì木铎金声是什么意思在论语中，木铎金声的意思)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运木铎金声是什么意思在论语中，木铎金声的意思营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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