部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

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　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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