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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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