总监和(hé)经理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)以(yǐ)及总监和(hé)总经(jīng)理哪个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的知识答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划为什么懂手机的人都不用华为推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或(huò)为什么懂手机的人都不用华为分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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