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错一个题就往阴里装一支笔

错一个题就往阴里装一支笔 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī),充(chōng)当各业务技术中台(tái)的阿里错一个题就往阴里装一支笔CTO线近(jìn)日完(wán)成(chéng)了(le)组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业板块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余团队少数(shù)并入(rù)各(gè)子公司(sī),大(dà)部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

  多位(wèi)内部员工评价称,这意味(wèi)着阿(ā)里的(de)技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之的是进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业(yè)群,是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发(fā)团(tuán)队,充当阿(ā)里的技术中(zhōng)台,主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构(gòu)调整中,最为(wèi)核心(xīn)的业务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并入大(dà)淘系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照(zhào)错一个题就往阴里装一支笔张勇的说法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中表示(shì):“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōn错一个题就往阴里装一支笔g)司(sī),为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后台服务,将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人(rén)士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”,阿里还(hái)有不少,但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生(shēng)活(huó)技术中台的负责(zé)人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时(shí)间里,阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”,目(mù)的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台,来(lái)支(zhī)撑前台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的(de)话说是(shì)“避免重复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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