雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价(jià)称，这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进(jìn)入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群(qún)，是(shì)独立(lì)于(yú)具体业务的(de)技术研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术(shù)中台，主(zhǔ)要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的(de)电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集团和公(gōng1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水)司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的(de)全(quán)资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿(ā)里(lǐ)各(gè)业务(wù)。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了(le)中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意(yì)味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务(wù)需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构的(de)调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中(zhōng)台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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