上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷p>

　　对(duì)实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发(f冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷ā)展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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