上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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