总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大的。关于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理哪个大，公司(sī)总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个(gè)大(dà)百度百科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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