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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公(gō概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续ng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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