唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lá三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式i)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式)大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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