上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企业的(de)发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略科兴是美国的还是中国的到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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