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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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