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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是(闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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