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一天一瓶可乐算过量吗,可乐建议几天喝一次

一天一瓶可乐算过量吗,可乐建议几天喝一次 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当各业(yè)务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链(li一天一瓶可乐算过量吗,可乐建议几天喝一次àn)中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数字商(shāng)业(yè)板块,包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等(děng)),其余团队少数并入各子公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务(wù)的(de)全资子公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花(huā)名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评(píng)价(jià)称,这(zhè)意(yì)味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历(lì)史,取而代之的是进入(rù)具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事业群,是独立于具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研发(fā)团队,充当阿里的(de)技术中台(tái),主要(yào)为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调整中(zhōng),最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系(xì),是意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员(yuán)信中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关业(yè)务集(jí)团(tuán)和(hé)公(gōng)司,为(wèi)前台(tái)业(yè)务(wù)发(fā)展继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个(gè)业务(wù)集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务,将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”,员(yuán)工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名(míng),但没有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还(hái)有不少,但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内(nèi)部员工称,此次调(diào)整后(hòu),乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”,目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台(tái),来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里对组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调(diào)整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(ti一天一瓶可乐算过量吗,可乐建议几天喝一次ào)动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台(tái)。

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